Piloter les coûts et le ROI de l'IA
Comprendre d'où vient la consommation, maîtriser les dépenses et calculer le ROI de l'IA sur les processus de l'entreprise, jusqu'au diagnostic de sa propre entreprise.
Pour qui
- Niveau Fondamentaux acquis ou validé par le test de positionnement.
- Usage courant d'un tableur.
- Accès aux factures, relevés de consommation et contrats IA de l'entreprise, et aux données d'un processus métier.
- Aucune licence d'IA particulière n'est nécessaire.
Objectifs
- Identifier, sur un relevé de consommation, les postes qui génèrent les coûts et leurs causes
- Établir la cartographie des outils, dépenses et utilisateurs d'IA, y compris les usages non déclarés
- Analyser une facture, un rapport d'usage et un contrat, et relever les points à négocier
- Définir son tableau de bord IA, ses règles d'achat et ses questions pour la DSI
- Calculer le ROI d'un investissement IA sur un processus métier de bout en bout
- Présenter un business case IA et une recommandation devant une direction
- Produire le diagnostic coûts et valeur de l'IA de son entreprise
Programme
- Comprendre d'où vient la consommation de l'IA 1 h 15
Tokens d'entrée, de sortie, en cache et de raisonnement, ce qui fait grimper la consommation, les trois façons de payer. - Cartographier les usages et dépenses IA 2 h
Factures, abonnements, cartes, notes de frais, licences, usages non déclarés. - Lire et challenger factures, rapports d'usage et contrats 1 h 45
Licences inutilisées, doublons, engagements, hausses de prix, plafonds, clauses sur les données. - Piloter les dépenses IA avec la DSI 1 h 45
Cinq indicateurs, intégration au budget, règles d'achat, questions à poser à la DSI. - Calculer le ROI de l'IA sur un processus métier de bout en bout 2 h 30
Situation de référence, coût complet affecté, mesure avant/après, délai de retour, pièges à éviter. - Défendre un investissement IA devant la direction 1 h
Trame de business case et mise en situation devant un comité. - Diagnostic coûts et valeur de l'IA dans son entreprise 3 h 30
Ses propres données : cartographie, factures et contrats, 3 décisions, ROI d'un processus réel.
Informations pratiques
- Études de cas d'entreprises françaises
- Ateliers sur la situation de votre entreprise
- Formateur expert des principaux outils du marché
- Test de positionnement avant la formation
- Évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
- Attestation de fin de formation et certificat de réalisation
- Formation non certifiante
Inscription après un échange sur votre besoin et validation du devis. Test de positionnement avant la formation. Délai d'accès : 2 à 4 semaines après validation du devis.
Tarif sur devis, selon le type de session (intra ou inter), le format et le nombre de participants. Frais de déplacement du formateur facturés en sus pour une session en présentiel dans vos locaux.
- Cette formation peut être financée directement par votre entreprise ou prise en charge par son OPCO, sous réserve des critères d'éligibilité et de l'accord de financement de celui-ci.
- Nous vous transmettons les documents utiles à votre demande de prise en charge : programme, devis et convention de formation.
- Dirigeants non salariés : vous pouvez solliciter votre fonds d'assurance formation, dans les mêmes conditions.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référente handicap avant l'inscription : Estelle Soranzo, formation@soptima.fr.
Contenu revu avant chaque session. Dernière vérification : date.
Indicateurs publiés après les premières sessions.
SOPTIMA – 1 passage des Acacias, 75017 Paris – formation@soptima.fr – SIRET 934 949 900 00013 – Déclaration d'activité n° 11757643875 (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État). Organisme certifié Qualiopi, certificat n° QUA010271 (ICPF), catégorie actions de formation.
SOPTIMA aide les PME et ETI à maîtriser leurs dépenses, leurs usages et la gouvernance de leur intelligence artificielle.